夏の非日常は大人こそ学び直しのチャンス―宗像仙人だより 012

この連載では、テクノロジーという一つの切り口で、ビジネスや社会を考えてきました。元々、わかっていたこととはいえ、具体的かつ即効性がある解決策が出せるものでもないですね。

自分への影響や普及速度で、関心の濃淡もあるのは当然として、わかりやすいソリューションを求めるリスクもありますもん。で、ちょうどお盆休みに入るし、数々の浮かばれない魂（？）を鎮めつつ、それを踏まえた何か新しい希望ってないんですかね？

完全に仙さんと同じ熱中度じゃないですか（笑）。孫やひ孫世代と。

釘や接着剤を一切使わずに木材だけを組んで、自分の重さとバランスで作る橋ね。

おー、優秀なエンジニアマインドじゃないですか、それって。

マシュマロチャレンジね。パスタとテープ、紐を使って、制限時間内に、一番高い場所にマシュマロを1つ乗っけて、チームで競う。私も、チームビルディングのアイスブレイクによく使ってました。

理論や仕様はともかく、とにかく手を動かして試行錯誤の回数を増やす、アジャイルなゲームですよね。

ディバイダーっていう呼称、久しぶりに聞いたわ。長さを分割して測る道具ね。

授業料高めの科学塾みたいですけど、学校や普通の受験塾でやんないことで、めちゃくちゃ楽しそうじゃないですか。

夏休みとか、そういう課外学習のチャンスなんだけどな。コロナ禍の休止期間を経て、久しぶりの活動再開もあちこちで聞きますけど、今は子供たちもいろいろ忙しいし。むしろ、大人が遊びながら学びたいですよ。

放置と維持管理は違いますからね。正しく使いながらじゃないと、育てたり守ったりしながら維持管理できませんもん。東京や大阪では、バンバン木を切って木陰をなくしてますけど。

DXとか企業成長、そして地域コミュニティーの話でいえば、昨今いわれてるESG投資（環境 Environment、社会 Social、ガバナンス Governance）にもつながってますね。

日本企業が好きなSDGsは、自社の活動成果としてアピールできる環境問題が割と人気な一方、子どもの貧困対策とか地味な課題には、あんまり積極的じゃなかったりするじゃないですか。何かあれって、ただのマーケティングキャンペーンの一つだなぁって感じも多分にあるんですけど。

本当に、興味があるいろんなことを片っ端からやってたんですね。しかも毎度、圧力強めの即行動力も流石（笑）。ただ、正直なところ、仙さんとしてはどっちの意識なんですか？企業にとって環境って金になるよっていうビジネス面のメリットか、そこにコミットしていかないとこの先に続いていかないよっていう社会的責任の方が強いのか。

うんうん。サステナビリティーには、マネーも大事。

新しい産業への転換も必要だし、人口減によって、以前の話にでていた地方都市の縮小も避けられません。そうすると、居住人口だけではなく関係人口を増やしていくしかないんですが、それも一朝一夕にはいきませんからね。

ちゃんと内部統制に基づいて、社会の一員・大自然の一部としての責務も果たさないと、儲かるための基盤も維持できないもんなぁ。

例えば、スノーピークは屋外屋内を問わず、キャンプをビジネス研修として提案してきたぐらいですからね。何だかんだあっても、アフターコロナの生活もしていかなきゃなりませんし。福岡でも、郊外にいくつもグランピング施設がオープンしてます。福岡市南区油山にオープンしたところは、平日も含めて秋まで予約が一杯らしいですよ。

非日常だし。リモート授業を子供が受けてたら、たまたまそれを聞いてたお母さんがも、知的好奇心が一緒にインスパイアされちゃったみたいな、自然な学びの拡張はいいですよね。聴講生のように。

「真似る」→「学ぶ」の典型だ。

洗脳って（笑）！最近、洒落になりませんから注意してくださいよ。そもそも、結局、飲んで盛り上がって記憶に残らないって気がしないでも…。しかし、新しい知識を得てしまった以上、二度と元には戻れない自己変革のきっかけにしてもらうという意味では、自分の思想信条の大転換ですよね。「パーソナルDX」とでもいうか。