DXは経営課題！情シスが外されてしまう理由―宗像仙人だより 006

そりゃ仕方ないやろ。もう、データベースにSQLが要らず、ソフトウェア開発がローコード・ノーコード開発になっていく時代。むしろ、一緒に教育しなくちゃいけん人たちが他におるもん。

そう！だから、会社の中にカルチャーを浸透させたり、従業員のマインドセットを支援するような、組織デザインをしっかりしておくのが大事。いろんな分野の変化が、一緒に起きる時代やから。

日本に暮らす俺ら高齢者も、グローバルサウスで暮らす現地の民族の人たちも、同じようなスマホを使って情報を知ったり、発信できる時代やからね。遅かれ早かれやってくる変化を前に、どうすんの？って。

そゆこと。クレイトン・クリステンセンが20年以上前に書いた「イノベーションのジレンマ」も、わかっとく必要がある。

それとか、アル＝フワーリズミーって人、知っとる？インド数字の数学者で、アルゴリズムの語源。そっから、数学や物理が大事になるわけさ。他にも、経済や貨幣の価値とか、ブロックチェーンとかもわかっとかないけん。

Microsoftにしても、IBMやGoogleにしても、いける！と分かったら、優秀な人材を自社の中で囲い込みをしようとする。いち早く気がついたところから、内製化に舵を切る。

やったもん勝ち。とにかく、情シス部門だろうがどこにいようが、DXに必要な人材なら組織はキープしておきたい。

そう。

厳しいけど、古い考え方で停滞している人材は、経営者でもITエンジニアであっても、レガシーなシステムと共に内部で使い潰していくしかない。

だって、今までウォーターフォールの開発しかしたことない人間に、これからの社会全体の変化を見据えて、アジャイルだ、ローコード・ノーコードだとかいっても、普通はできんよ。よっぽどの覚悟とトップダウンの仕組みがない限り。

テクノロジーを知って未来を考えることは、ある意味、それまでのやり方を変えたり、上司に反抗するやり方を知ることやからね。

そうやね…自分で起業するしかないかもね、福岡市とかがやってる仕組みを上手く使って。

でも、新しいテクノロジーを社員が学ぶのに、ヒト・モノ・カネを出すような具体的な行動にも移せず、ジワジワ沈んでいく奴らに巻き込まれたくなかったら、自分なりの知恵を絞るしかなかろ。

何か、俺が経営者の講演会に行くといつも、最初は笑わせるけど、終わる頃は皆下向いて帰るんよ。だって、それはもうはっきり誰かいわんとわからんわけやろ。

昔は、経営者の人たちに、コンピューター雑誌を一冊買って会社に帰って、一番できる社員に表紙から広告の1ページ目から裏表紙までを全部説明させてみろ！っていってた。

今なら、Webの記事か資料かもしれんが、『おたくの会社に、テクノロジーのことを説明できる社員が本当に居ますか？』って話。じゃあ、役員なら説明できるのか？逆に、経営者が社員に対して、ある程度でも説明できるのか？今はもう、実は多くの企業で、前例主義であんまりよくわかってない経営層と、ちゃんと技術のトレンドを見てる社員とで、先見の明は逆転してるのかもしれんよって話だよ。

日本のDXはもう時間切れで間に合わんとしても、周回遅れになった方がコストが下がるから、そこにチャンスがあるかもしれん。確かに、そういう考え方も賢いな。

大手企業でも、全部がDXを上手く成功させられるとは限らん。それに日本は、数でいえば99.7%の会社が中小企業。そういうところはどっちも、DXが必要だとはわかっていても、なかなか身動きが取れんし、時期も遅れる、時間も掛かる、失敗するところもあるやろう。

しかし、ニーズは確実にある。「限界費用ゼロ」が起こるんだし、利益率の高いところをギュッと集めながら、次の作戦考えるっていう手法はありかもしれんね。そこにチャンスがあるって思えるのは、それは起業マインドを持っとるヤツかもしれん。