テクノロジーの今と未来を知る重要性とは―宗像仙人だより 001

LeapLeaperでは、DXやアジャイル、ローコード・ノーコード開発から、AI、量子コンピューターなど、テクノロジー関連の幅広い話題を扱っています。常温核融合やDAO（分散型自律組織）、エクソスケルトン（外骨格）など、いろんな技術の可能性に関心が尽きない仙さんの話を聞かせてください。

いきなりきたな、マンスプレイニング。

リカレント教育は、最近リスキリングや生涯教育とかセットで語られているじゃないですか。

ガートナーって、世界的に知られている、ITとビジネスのリサーチ&アドバイザリー企業ですね。テック系の記事でもよく名前を見ます。

「ハイプ hype」は、「やや過剰気味の宣伝やアピール」ですね。ハイプサイクルは、タテ軸が期待度、ヨコ軸が時間を示して、新しいテクノロジーが登場した時の人気や期待、普及、そして落胆を描く、と。最初は過剰に期待も高まって、中にはそのまま普及する技術もあれば、大半は思ってたほどじゃなくてガッカリもする。で、優れたサービスやバランスのいい使い方が知られるとまた注目されて、普及の安定期へ移行する。いろんな技術が、生まれては消え、代替わりしていく諸行無常…。

「影のCTO」に作ってもらってたわけですね（笑）。社内の人事評価シートみたいだ。全部スコア化されて、面談とかで使われて、冷や汗でアンダーシャツがぐっしょりになるやつ。

20年先取りしてたDX。しかし、テクノロジーって、業界を問わず社会全体に共通していることもあれば、製造業や建設業、医療業界とか、業界ごとに直面する特徴的な課題もそれぞれあると思うんですよ。

でも、実際に何か定量的・定性的な評価が出たとして、それを踏まえて具体的に実践していくのは、結局、経営トップの課題じゃないですか。DXって、経営層自身が、現状を破壊してでも創造するほどの気にならないと、結局は何も変わらないってことなんじゃないの？

そ、そんな重要な判断を、他者である組織に託したくないなぁ。これだけ厳しい時代で、社会環境もやばくて、各個人のサバイバルが問われている時に、危機感や緊張感のない組織って怖いじゃないですか。従業員個人としては、『トップがこんなレベルじゃあな…』ってなると、もう、その会社には見切りつけて別のとこ探すしかないってことですよね？

新卒一括採用の日本は、「社会に出る」=「会社に入る」化してますからねぇ。