テクノロジーが変える組織の形-意思決定が迅速なフラット型とは？
リプリパ編集部
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世界的大企業でも取締役会の規模は10人前後！組織構造の種類と変化
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ローコードやAIなどのテクノロジーの進化により、少人数の経営層で巨大な組織を運営できる時代が到来しています。以前は、多くの人間が関わらなければ成立しなかった業務が、より効率的に処理できるようになり、組織構造もシンプルになっています。
今回の記事では、基本的な組織構造の特徴や違いについて考察してみます。
大企業にみる経営層の規模
以下は、日本および世界の大企業の、従業員数と取締役会の人数を示した表です（それぞれのデータは、企業の公式Webサイトや公開されている最新の年次報告書を参照）。
ここにまとめた日本を代表する企業やグローバル企業でも、総従業員数に関係なく取締役会の人数は10人前後の企業が多いようです。ただ、キーエンスや任天堂、Apple、Metaは一桁台なのが目を引きます。
日本企業の時価総額上位10社（2025年3月時点）
| 順位 | 企業名 | 業種 | 総従業員数（人） | 取締役会（人） |
| 1 | トヨタ自動車 | 自動車 | 366,283 | 10 |
| 2 | 三菱UFJフィナンシャル・グループ | 金融 | 150,000 | 14 |
| 3 | ソニーグループ | テクノロジー・エンターテインメント | 111,700 | 12 |
| 4 | 日立製作所 | コングロマリット | 295,941 | 13 |
| 5 | リクルートホールディングス | 人材サービス | 49,370 | 9 |
| 6 | キーエンス | 電子機器 | 8,419 | 6 |
| 7 | ファーストリテイリング | 小売業（アパレル） | 56,524 | 9 |
| 8 | 三井住友フィナンシャルグループ | 金融 | 88,000 | 12 |
| 9 | 任天堂 | ゲーム・エンターテインメント | 6,574 | 6 |
| 10 | NTT | 通信 | 320,150 | 11 |
Fortune Global 500における上位10社（2024年）
| 順位 | 企業名 | 業種 | 総従業員数（人） | 取締役会（人） |
| 1 | Walmart | 小売業 | 約2,300,0003 | 12 |
| 2 | Amazon | インターネットサービス・小売業 | 約1,540,000 | 11 |
| 3 | State Grid | エネルギー | 約871,145 | — |
| 4 | Saudi Aramco | エネルギー | 約79,800 | — |
| 5 | China National Petroleum | 石油 | 約1,344,410 | — |
| 6 | Sinopec Group | 石油 | 約384,065 | — |
| 7 | Apple | テクノロジー | 約164,000 | 8 |
| 8 | UnitedHealth Group | ヘルスケア | 約400,000 | — |
| 9 | Berkshire Hathaway | 持株会社 | 約383,000 | 14 |
| 10 | CVS Health | ヘルスケア | 約300,000 | 13 |
主なグローバルIT企業
| 順位 | 企業名 | 業種 | 総従業員数（人） | 取締役会（人） |
| 1 | Microsoft | ソフトウェア・サービス | 約221,000 | 12 |
| 2 | Alphabet | インターネットサービス | 約190,234 | 13 |
| 3 | Amazon | eコマース・クラウドコンピューティング | 約1,540,000 | 11 |
| 4 | Apple | ハードウェア・ソフトウェア | 約164,000 | 8 |
| 5 | Meta Platforms | ソーシャルメディア | 約86,482 | 9 |
| 6 | IBM | ITサービス・ハードウェア | 約345,000 | 12 |
| 7 | Intel | 半導体 | 約121,100 | 10 |
| 8 | Cisco Systems | ネットワーキング機器 | 約83,300 | 11 |
| 9 | Oracle | ソフトウェア・クラウドサービス | 約143,000 | 14 |
| 10 | SAP | エンタープライズソフトウェア | 約107,415 | 18 |
業界や国、規制による取締役会の違い
取締役会の人数や構成は、業界や国、規制などによっても異なります。グローバル企業や、複数の業界を横断するコングロマリットでは、これらの複合的な影響を受けます。
- 業界による違い：金融業界など規制が厳しい業種では、リスク管理やコンプライアンスの観点から、取締役会の人数が多くなる傾向があります。
- 国による違い：ドイツなどの国では、二層制の取締役会（監査役会と執行役会）が採用されているため、取締役会の構成や人数が他国と異なります。
- 法的・規制要件：国や地域によっては、取締役会の最小・最大人数が法的に定められている場合があります。
- 企業の規模と複雑性：大規模で多国籍な企業は、多様な専門知識を持つ取締役を必要とするため、取締役会の人数が増える傾向があります。
- 企業ガバナンス：コーポレートガバナンスの観点から、取締役会の独立性や多様性を確保するために、外部取締役や専門委員会を設置することが推奨されています。
- 政権の方針転換：トランプ政権で進むDE&Iへの反動により、アメリカ本社の企業では、取締役会の人数が減り、構成が白人男性中心になる可能性も。
さまざまな組織構造とその特徴
組織構造には、いろいろな形態があります。企業の規模や事業内容によって異なり、集中型と分散型、階層型と循環型、垂直対フラットなどの特徴がありますが、主に以下が知られています。
ピラミッド型（ヒエラルキー型）
最も一般的な階層構造で、職能・事業部別、製品・市場別、地域別などに分かれる。規模が大きくなるほど階層が深くなる。
メリット
- 明確な指揮命令系統があり、管理しやすい。大企業向きの安定したガバナンス
- 業務の専門性を高めやすい
デメリット
- 意思決定に時間が掛かり、階層が深くなると現場と経営層の距離が広がる
- 縦割り組織になりやすく、部門間の連携が難しくなる
マトリックス型
例えば、事業部別と製品別を縦横の表のように組み合わせた、複合的な組織構造。
メリット
- 部門を横断した柔軟な連携が可能
- 専門知識を持つメンバーを複数のプロジェクトに効率的に配置できる
デメリット
- 指揮系統が複雑になり、意思決定や優先順位が不明に
- 権限が不明確で、責任の所在が曖昧になりやすい
アメーバ型（有機的構造）
京セラの創業者・名誉会長の稲盛和夫氏が提唱して知られる組織モデル。小規模な独立採算ユニットで構成される。
メリット
- 各ユニットが独立して動けるため、意思決定が早い
- 市場の変化に素早く対応できる
デメリット
- 高度な管理能力が求められる
- 成功には組織文化やリーダーの資質が大きく影響する
従来は、組織といえばピラミッド型が主流でした。堅牢な上意下達でガバナンスが効くことから、安定した企業経営を下支えしてきました。その反面、時代の変化が激しい現代では身動きが取りづらく、現場の意見が伝わりにくいなど、さまざまな弊害も露呈しています。
さて次回は、もう一つの組織構造である「フラット型」について詳しく解説します。シンプルな構造は、アジャイル開発との相性も最適。どうぞご期待ください。
組織で重要なことは、経営層の規模や役員の人数ではありません。ビジネスのゴールをどれだけスムーズに達成し、その再現と改善をより高い精度で繰り返し続けられるか。BlueMemeは御社の頼れるパートナーとしてお役に立ちます。ローコードとアジャイル、AIによって実現した事例をぜひご覧ください。
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